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Merco Talento 2017:

Los resultados del reconocido ranking, ubicó a la compañía de telecomunicaciones nuevamente dentro de las diez firmas chilenas más atractivas en esta materia.

Es tradición en Entel invertir y trabajar día a día para poder responder satisfactoriamente a las necesidades dinámicas de los usuarios y ayudarlos a que vivan mejor conectados.


Sin embargo, en la compañía existe la convicción de que esta filosofía sería imposible de implementar sin un capital humano comprometido y capacitado para esta tarea. Es esto lo que explica la inversión que se hace año a año en la gestión de captación y retención de talentos. Y es esto, también, lo que fundamenta los buenos resultados que Entel obtiene consistentemente en diversas mediciones externas.


Es así como la compañía se ubicó, por segundo año consecutivo, entre las diez empresas más atractivas para captar y retener talento, al obtener el octavo lugar en el prestigioso ranking Merco Talento 2017.


Y así como sostienen los expertos, en Entel existe el convencimiento de que “un colaborador satisfecho es un colaborador comprometido”. Bajo esa premisa, actualmente las compañías no solo deben anticiparse a las necesidades de los usuarios, sino que también deben ser capaces de captar talentos y retenerlos para lograr cumplir con el primer propósito.


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Respecto a los resultados de la versión 2017 de Merco Talento, el gerente de Recursos Humanos de Entel, Felipe Straub, señala que “este ranking, lejos de conformarnos, nos desafía y entusiasma a continuar trabajando con más ganas en esta materia. Mediciones como esta, que incorpora a los propios colaboradores de las empresas en todos sus niveles, nos dan una clara guía de dónde están nuestras oportunidades de mejora en la gestión del recurso humano”.

Merco Talento es una evaluación global que recoge la percepción de diversos grupos de públicos, tales como trabajadores de distintas empresas, estudiantes universitarios, alumnos de escuelas de negocios, directores de Recursos Humanos, headhunters y ciudadanía en general, e incluye un benchmarking de gestión de personas.


De acuerdo con sus distintas perspectivas y a través de una metodología específica, este estudio identifica las formas más atractivas para trabajar, en base a tres ejes: calidad laboral, marca-empleador y reputación interna.


El primer eje contempla variables como el desarrollo profesional, el salario, el reconocimiento, la relación con mandos intermedios y la motivación. El segundo apunta a la imagen de la firma en la sociedad, qué tan interesante es el sector donde la empresa opera, la atracción de talentos, entre otros. Finalmente, el tercero tiene que ver con los valores éticos y profesionales, el liderazgo de la alta dirección, el orgullo de pertenencia e identificación con el proyecto empresarial.


Por segundo año consecutivo Entel lidera las 10 empresas más atractivas en captar y retener talento

26 Jul, 2017

Merco Talento 2017:

Los resultados del reconocido ranking, ubicó a la compañía de telecomunicaciones nuevamente dentro de las diez firmas chilenas más atractivas en esta materia.

Es tradición en Entel invertir y trabajar día a día para poder responder satisfactoriamente a las necesidades dinámicas de los usuarios y ayudarlos a que vivan mejor conectados.


Sin embargo, en la compañía existe la convicción de que esta filosofía sería imposible de implementar sin un capital humano comprometido y capacitado para esta tarea. Es esto lo que explica la inversión que se hace año a año en la gestión de captación y retención de talentos. Y es esto, también, lo que fundamenta los buenos resultados que Entel obtiene consistentemente en diversas mediciones externas.


Es así como la compañía se ubicó, por segundo año consecutivo, entre las diez empresas más atractivas para captar y retener talento, al obtener el octavo lugar en el prestigioso ranking Merco Talento 2017.


Y así como sostienen los expertos, en Entel existe el convencimiento de que “un colaborador satisfecho es un colaborador comprometido”. Bajo esa premisa, actualmente las compañías no solo deben anticiparse a las necesidades de los usuarios, sino que también deben ser capaces de captar talentos y retenerlos para lograr cumplir con el primer propósito.


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Respecto a los resultados de la versión 2017 de Merco Talento, el gerente de Recursos Humanos de Entel, Felipe Straub, señala que “este ranking, lejos de conformarnos, nos desafía y entusiasma a continuar trabajando con más ganas en esta materia. Mediciones como esta, que incorpora a los propios colaboradores de las empresas en todos sus niveles, nos dan una clara guía de dónde están nuestras oportunidades de mejora en la gestión del recurso humano”.

Merco Talento es una evaluación global que recoge la percepción de diversos grupos de públicos, tales como trabajadores de distintas empresas, estudiantes universitarios, alumnos de escuelas de negocios, directores de Recursos Humanos, headhunters y ciudadanía en general, e incluye un benchmarking de gestión de personas.


De acuerdo con sus distintas perspectivas y a través de una metodología específica, este estudio identifica las formas más atractivas para trabajar, en base a tres ejes: calidad laboral, marca-empleador y reputación interna.


El primer eje contempla variables como el desarrollo profesional, el salario, el reconocimiento, la relación con mandos intermedios y la motivación. El segundo apunta a la imagen de la firma en la sociedad, qué tan interesante es el sector donde la empresa opera, la atracción de talentos, entre otros. Finalmente, el tercero tiene que ver con los valores éticos y profesionales, el liderazgo de la alta dirección, el orgullo de pertenencia e identificación con el proyecto empresarial.